「有沒有可能生命的意義就是在尋找意義的過程，你以為找到了反而失去意義，當你開始尋找時，那個狀態才是意義。」 --- 蔣勳《孤獨六講》
不知道為何，在書籍的類型裡，我對於談工作術一類的書有種偏好，雖然看久了你會發現，大家寫的法則大致上大同小異，但有時物極必反的現象也十分明顯，譬如日本工作術前些年談回覆E-mail這件事時，總是說越快回越好，代表你這個人給人的印象是有效率與迅速的。但近來開始有書駁斥這種作法，認為那只會讓自己完全被臨時事項牽著走，是完全沒有自己工作步調的人，才會這樣立馬回覆郵件。又或者，商業書籍一般都教人企業願景、整體計畫的重要性，LINE前CEO森川亮，在他的最新著作《簡單思考》，卻提出「不規劃願景」、「不需要計畫」的經營理念。
總結到底，工作術其實是一個很私人的事情，有些人有些企業體適用A，有些則適用B，依著企業隨著時代的改變，每個時間也都會有所不同吧！不正經的比喻，其實就像流行風潮一樣，迷你裙在流行到一個短度後，就會慢慢變長裙，長到一個極致後，人們又再慢慢追求短裙的風潮。風潮，來來去去，物極必反，總要自己穿在身上、適應過，淘汰過，才能找到最適合自己的風格吧！工作術，亦然。
或許這也是為什麼對於工作術的書有種癡迷，因為，還在一邊吸收、一邊內化，希望能找出自己的工作術吧！
有些天，我成功了，有些天，我失敗的一蹋糊塗，突然覺得，在這過程中，想要好好地記下自己覺得重要的觀念和方法。那麼，就從「職涯方向」這個大哉問開始吧！
從A點到B點到C點，在逃避也要強迫自己想的事
我第一份工作的時候，很迷惘，不知道自己到底下一步要去哪，將來想要做甚麼。老實說，就算是不久前，若突然被人家問起，也是會一驚然後微微語塞。是說，有比較篤定和有想法了，但因為從來沒有好好坐下來花時間整理，所以其實是不清不楚，也不會有急迫性的，說真的，你在工作上也比較不知道要更加速專注累積的skill是甚麼。
《世界頂尖人士如何實踐這樣的基本功》一書中，提到了一個目標管理用的「個人簡歷檢視與累積法則」：
簡單的說，就是強迫自己好好坐下來問自己以下這幾個問題，並且把答案用寫的寫下來(我還依照自身需求，修改&新增了問題)：
1. 進入公司的動機與目的
2. 在這家公司的中期、長期目標是甚麼?
3. 目前自己已有的Skill? 還缺乏(或想學習)的Skill?
4. 缺乏的Skill中，在這家公司能學到哪些? 怎麼學到?
5. 若缺乏的Skill中，在這家公司不能學到，要去哪種規模的公司才可以?
除非你對於現在做的產業沒興趣，有想要整個大換跑道，要不然在同一個產業要累積的Skill，工作了幾年的人應該都會知道。這樣盤點下來，會能比較冷靜思考這份工作在我目前能想到的職涯規劃中，是處於那一個階段，甚至，我還要在這裡留多久? 要趕快加強哪個技能，很多事情會突然清晰明瞭，也會突然開始有個自己期許的deadline，要在甚麼時間點前培養好、或累積更多自己想要的Skill和經驗。工作上也會更有方向更積極。
當然職涯規劃不是恆久不變的，甚至，它會一直變動，但至少固定一段時間，回頭盤點自己當初寫下的答案，在對焦修正，我覺得會是一個不錯的方式。
參考書籍：《世界頂尖人士如何實踐這樣的基本功》/ 作者戶塚隆降。天下文化出版 http://www.books.com.tw/products/0010654000
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