看了吳淡如的《時間管理幸福學》，其中有一篇談到，工作上懂得授權就不必作千手觀音。裡面提到的一句話讓我特別有感觸:「或許我自己做會比較滿意，但是千萬不要這麼想。授權，就必須接受別人的選擇和自己不一樣。」可能是因為，這和我以及同事最近在帶新人的狀況不謀而合吧! 到底，教要教到甚麼地步才算把人帶好? 為什麼很多時候總覺得自己講得很清楚明白了，他們也很認真的點頭說明白，但是實際做出來卻又令人三條線，而且是一樣的問題重複發生...所以有的時候不小心，我們又會因為還不如自己做比較快的想法，把別人的事拿回來自己做。
有時候想一想，會不會其實是我太心急?給他們學習的時間太少?有的時候不小心把事情拿回來自己做好像又剝奪他們"成長"的機會。那天和媽媽聊天，她和我說，不能一直要求別人的做事方式要和你一樣，每次甚麼事如果都因為不放心而搶先幫別人做的話，不但累死自己，更糟糕的是，你帶出來的人每個都和你一樣思維，那這個公司不就完蛋了，都沒有創新也沒有差異化了!
這句話真像閃電一樣打中我，確實是，所以很有可能，這樣甚麼都抓在手上的做法，其實長遠的來看，對新人一點都不好，對整個公司更不好。或許，這就是授權的真意：不要擔心別人可能會做不好，實際上，如果你交付給對的人，他有可能做的比你更好!
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