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目前日期文章:201603 (2)

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「有沒有可能生命的意義就是在尋找意義過程,你以為找到了反而失去意義,當你開始尋找時,那個狀態才是意義。」 --- 蔣勳《孤獨六講》

不知道為何,在書籍的類型裡,我對於談工作術一類的書有種偏好,雖然看久了你會發現,大家寫的法則大致上大同小異,但有時物極必反的現象也十分明顯,譬如日本工作術前些年談回覆E-mail這件事時,總是說越快回越好,代表你這個人給人的印象是有效率與迅速的。但近來開始有書駁斥這種作法,認為那只會讓自己完全被臨時事項牽著走,是完全沒有自己工作步調的人,才會這樣立馬回覆郵件。又或者,商業書籍一般都教人企業願景、整體計畫的重要性,LINE前CEO森川亮,在他的最新著作《簡單思考》,卻提出「不規劃願景」、「不需要計畫」的經營理念。

總結到底,工作術其實是一個很私人的事情,有些人有些企業體適用A,有些則適用B,依著企業隨著時代的改變,每個時間也都會有所不同吧!不正經的比喻,其實就像流行風潮一樣,迷你裙在流行到一個短度後,就會慢慢變長裙,長到一個極致後,人們又再慢慢追求短裙的風潮。風潮,來來去去,物極必反,總要自己穿在身上、適應過,淘汰過,才能找到最適合自己的風格吧!工作術,亦然。

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「這些人的不正常就在於他們不知道自己的不正常。他們之所以不正常,因為他們太努力要正常。」 --- 胡晴舫《辦公室》

胡晴舫的文字一直是犀利的,不難想像,在她筆下的辦公室文化,會是如何極盡嘲諷之能事。「辦公室是一座瘋人院」她這麼說:「那是個真情和假意並存的世界,一個只存在人類社會的處所,心機、無意義的附和、爭權保位,還有試著想從中找出些什麼真實的東西,例如理想和勇氣。」

我很幸運,回顧這幾年不長不短的職場生涯,真正算好好待過的兩家公司,都不曾給我如上述的感覺。是的,難免偶有些烏煙瘴氣,難免有時事與願違,但我從來不用去擔心心機、爭權保位這些東西,要擔心的只有自己能不能跟上、能不能不被忙亂吞噬、能不能在迷失時記起自己最初想進這家公司的初衷,在情緒過後,靜下心來盤點,自己已經學到甚麼、想學到甚麼、還有甚麼沒學到,如果在這裡還有能學到、還有想玩的,就留,沒有,就往下一步前進。其實,很簡單。

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